O valor de mercado da microestratégia é inferior ao das participações em Bitcoin “mNAV caiu abaixo de 1”. Será que o preço das ações evaporará 60% desde o ponto mais alto e abalará a estratégia de acumulação de moeda do MSTR?

👤 transferhome@Julian 📅 2026-04-04 17:24:13

O valor de mercado da MicroStrategy caiu abaixo do valor de suas participações em Bitcoin e o mNAV caiu abaixo de 1. Os investidores estão hesitando na estratégia de acumulação de moeda alavancada?
(Resumo preliminar: A MicroStrategy não é mais "compras malucas", é esta a razão para o declínio do Bitcoin?)
(Suplemento de referência: A MicroStrategy gastou US$ 45,6 milhões para aumentar sua posição em 397 moedas BTC, o vilão do Bitcoin: A intensidade de compra é muito fraca para evitar que o Bitcoin continue a cair)

A microestratégia (Strategy), as participações dominantes do Bitcoin, atingiu um momento crítico: o o preço das ações da empresa caiu mais de 25% este ano e continua a atingir novos mínimos em 2025 (caiu quase 3% na noite passada e agora está em US$ 224,61).

O valor de mercado atual é de aproximadamente US$ 64,5 bilhões, inferior aos 641.692 Bitcoins que possui, que representa um valor contábil de aproximadamente US$ 65,7 bilhões com base em US$ 102.500. O mNAV, que representa a capitalização de mercado dividida pelos ativos líquidos do Bitcoin, caiu abaixo de 1 pela primeira vez, potencialmente encerrando o padrão de prêmio de longo prazo visto no passado.

O valor de mercado da microestratégia é inferior ao das participações em Bitcoin

mNAV caiu abaixo de 1: Múltiplo fatores atacados

O preço do Bitcoin foi recentemente testado várias vezes para US$ 100.000, e o preço das ações da MicroStrategy caiu quase 60% em relação ao máximo deste ano de US$ 542,99. A dupla pressão fez com que o prémio evaporasse.

Neste contexto, algumas pessoas no mercado também começaram a temer que a compra contínua de moedas pela Strategy através da emissão de dívida e do aumento de capital possa amplificar os riscos de alavancagem e diluir o capital próprio. Além disso, 2027 Os 1,01 mil milhões de dólares em obrigações convertíveis com vencimento em 2018 e o dividendo preferencial de 10,5% de aproximadamente 689 milhões de dólares por ano são todos considerados encargos de fluxo de caixa subsequentes.

Por outro lado, o comportamento dos investidores também está mudando. À medida que mais e mais canais diretos de retenção de moeda aparecem, a Estratégia não é mais a única "versão de ações dos EUA da ferramenta de alavancagem Bitcoin". O risco de detenção de MSTR aumentou do que o de detenção direta de moeda, resultando num enfraquecimento dos incentivos de compra.

Três caminhos para o futuro: acumulação, recompra ou hedge

Atualmente, a Estratégia pode enfrentar três opções:

Primeiro, continuar "comprando e mantendo" e acumulando Bitcoin por meio de emissão adicional de ações ou títulos, às custas da diluição contínua das ações

Em segundo lugar, usar parte da posição do Bitcoin para recomprar ações e aumentar o preço mNAV, mas reduzirá o longo prazo exposição (a probabilidade deve ser baixa, o que equivale a abandonar a estratégia anterior)

Em terceiro lugar, introduzir cobertura de derivados para equilibrar os riscos de alavancagem e volatilidade.

Para os investidores, o desconto mNAV é ao mesmo tempo um risco e uma oportunidade; se o desconto se expandir, investidores em valor poderão entrar no mercado, mas se o preço do Bitcoin estagnar ou cair novamente, o modelo de alta alavancagem da MicroStrategy poderá enfrentar mais testes.

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Commentaire (10)

カート 14il y a quelques minutes
記事の内容は専門的です。ご意見ありがとうございます。
ボニータ 15il y a quelques minutes
同意しますが、ブロックチェーン アプリケーションはサークルを突破する必要があります。
ボニー 30il y a quelques minutes
トークンエコノミーモデルの設計は大きな科学です。
セバスチャン 38il y a quelques minutes
誇大広告の要素は依然として実際の価値創造を上回っています。
マルコ 38il y a quelques minutes
コールドウォレットとホットウォレットとは何ですか?
テッド 39il y a quelques minutes
その視点は非常に奥深く、ブロックチェーンの将来が実に楽しみです。
女王 15il y a des heures
記事の内容はしっかりしていますので、共有していただきありがとうございます。
ジョセリン 2il y a quelques jours
確かに、将来はマルチチェーンコラボレーションの時代です。
アディソン 4il y a quelques jours
次の段階では、相互運用性が競争の焦点となるでしょう。
ニアム 6il y a quelques jours
Web3 のビジョンには、このような強固な構築が必要です。

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